This is How the Future of Work-Life Balance Will Look Like

 

 

Ada perubahan baru yang menyarankan perusahaan dan karyawan mereka untuk mulai berpikir dengan cara yang berbeda ketika menyangkut cara kita bekerja dan hidup. Ini bukan hanya karena ada lebih sedikit dari kita yang melakukan lebih banyak pekerjaan, tetapi karena angkatan kerja pada tahun 2020 akan ditempati oleh lima generasi. Kita harus bekerja berdampingan, yang akan membuatnya perlu bagi perusahaan untuk bekerja secara lintas generasi dan merancang organisasi yang melayani kebutuhan semua lima generasi. Untuk mendapatkan sebanyak mungkin dari sumber daya manusia kita, sangat penting bagi kita untuk menempatkan keseimbangan kehidupan-kerja.

Jika melihat persepsi klasik tentang keseimbangan, titik awalnya adalah pekerjaan dan waktu luang adalah dua komponen yang tidak dapat didamaikan. Untuk banyak pekerjaan, itu mungkin perbedaan yang perlu, tetapi tidak mengubah fakta bahwa banyak dari kita berjuang untuk mempertahankan perbedaan ini meskipun itu tidak selalu menguntungkan mereka dalam kehidupan professional (atau pribadi mereka). Ini terutama berlaku untuk pekerjaan yang membutuhkan solusi kreatif, pengetahuan, dan inovasi. Karyawan di bidang ini berjuang untuk mencapai keseimbangan ideal dengan pola yang ditetapkan, padahal sebenarnya mereka akan mendapat manfaat secara signifikan dengan memutus pola kerja dari sembilan menjadi lima dan alih-alih mengikuti sistem berdasarkan tugas individu dan tingkat energi mereka sendiri.

 

Generasi multi-tasking

Penelitian menunjukkan bahwa baby boomer dan generasi X tidak banyak berupaya untuk tidak terbakar secara mental maupun fisik. Padahal, generasi muda (seperti Y dan Z) lebih disibukan dengan mencegah hal-hal seperti kejenuhan, sehingga mereka berpikir dalam hal pencegahan. Ini berarti mereka fokus pada mengubah cara kerja tradisional. Ini tampaknya merupakan konsekuensi langsung dari mereka yang melihat orang tua dan kakak mereka bekerja sangat keras, mereka terbakar. Mereka mengalami orang tua yang tidak hadir yang terlalu sibuk dengan kehidupan professional yang berfokus pada pemenuhan diri, materialisme, dan pengakuan.

 

Pasar masa depan menuntut fleksibilitas

 

Generasi muda yang pemberontak bukanlah satu-satunya yang harus disalahkan karena fakta bahwa pemisahan pekerjaan dan kehidupan pribadi seperti yang kita tahu sedang berubah. Pasar masa depan akan membuatnya sulit untuk mempertahankan keseimbangan berdasarkan waktu dan tempat. Selama lima tahun ke depan, kita akan mulai menganggap pengetahuan sebagai kebaikan kita yang paling berharga. Semakin banyak perusahaan akan menghasilkan dan memperdagangkan pengetahuan daripada harta benda. Kami tidak akan bersaing dalam harga dan kualitas.

Kita akan hidup dengan mengembangkan, berbagi, dan menghasilkan pengetahuan, penelitian, dan pengembangan konsep. Kami akan membutuhkan inovasi dan kreativitas. Berpikir bahwa anda dapat menempatkan karyawan di bidang ini di kursi kantor adalah impian. Mereka tidak akan dapat mengembangkan ide dan pengetahuan dalam jangka waktu yang telah ditentukan di posisi di mana seseorang selalu melihat dari balik bahu mereka. Perusahaan yang tidak memahami hal ini tidak akan bertahan dalam jangka panjang.

Tenaga kerja masa depan akan menuntut lebih banyak atasan mereka dan mereka akan lebih sulit dikendalikan. Mereka akan menginginkan perlakuan khusus dan waktu yang mereka habiskan untuk bekerja perlu bergantung pada jumlah energi yang mereka masukkan ke dalam pekerjaan mereka, daripada bekerja tujuh hingga delapan jam setiap hari.

 

 

Penggemar bos

Dalam dekade berikutnya, para pemimpin negara terikat untuk meningkatkan barometer karismatik dan mempermudah pelaporan dan aturan yang ditetapkan sebelumnya. Kecenderungan saat ini untuk fokus pada dokumentasi dan kemudi ekonomi akan mendapat kecaman ketika generasi baru bergabung dengan pasar. Generasi yang lebih muda tidak menghormati hirarki dan otoritas. Mereka hanya mengikuti pemimpin yang menarik minat mereka dan mendapatkan rasa hormat mereka. Mereka tidak ingin dikendalikan. Mereka ingin terinspirasi.

Generasi Y dan Z memiliki kurang dari generasi sebelumnya. Mereka akan berenang dalam tawaran pekerjaan segera setelah baby boomer berhenti bekerja. Perusahaan akan berjuang untuk mendapatkannya. Mereka dapat mencoba menawarkan gaji yang lebih tinggi, mobil perusahaan yang lebih besar, dan polis asuransi yang lebih baik. Mereka dapat mengatakan kepada mereka bahwa mereka dapat menjadi pasangan lima tahun lebih awal dari apa yang secara tradisional mungkin, tetapi itu akan sia-sia.

Generasi Y dan Z tumbuh dalam tsunami materialisme. Mereka ingin terinspirasi dan termotivasi. Pekerjaan mereka harus berarti bagi mereka. Itu tidak berarti bahwa mereka semua akan bekerja untuk LSM dengan kedudukan sosial yang tinggi, tetapi mereka ingin melihat titik dalam apa yang mereka lakukan dan pekerjaan mereka harus membuat perbedaan.

Faktor-faktor motivasi tradisional didorong oleh faktor-faktor baru. Generasi yang lebih baru ini menginginkan kebebasan untuk merancang karir mereka sendiri, termasuk seluruh kerangka kerja untuk bagaimana mereka bekerja, dengan siapa mereka bekerja dan proyek apa yang merangsang mereka.

Adaptasi: Soulaima Gourani, 3 Mei 2019

 

 

Artikel Lainnya :

Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

5 Behaviors of Leaders Who Embrace Change

Pengembangan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi yang Sukses

Post Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *