If Strategy Is So Important, Why Don’t We Make Time for It?

Adapted from HBR article, written by: Dorie Clark Hampir setiap pemimpin ingin membuat lebih banyak waktu untuk pemikiran strategis. Dalam satu survei terhadap 10.000 pemimpin senior, 97% dari mereka mengatakan bahwa menjadi strategis adalah perilaku kepemimpinan yang paling penting bagi keberhasilan organisasi mereka. Namun dalam penelitian lain, 96% dari seluruh pemimpin yang disurvei mengatakan mereka […]

4 Ways to Create a Learning Culture on Your Team

Adopsi dari: Tomas Chamorro-Premuzic dan Josh Bersin (Harvard Business Review, Juli 12, 2018 Perkembangan teknologi mengganggu setiap industri dan bidang kehidupan, dan pekerjaan tidak terkecuali. Misalnya, survei yang dilakukan oleh LinkedIn menunjukkan bahwa keterampilan yang dicari saat ini bahkan tidak ada dalam daftar pekerjaan dalam tiga tahun lalu. Sebagai hasilnya, perusahaan sekelas Google, American Express […]

Increase Productivity

Saat kita berbicara mengenai peningkatan produktivitas maka yang terlintas adalah upaya peningkatan hasil kerja dari asset yang ada, baik itu dalam bentuk SDM yang dimiliki maupun asset seperti kinerja mesin. Akan diupayankan hasil kerja yang maksimal dengan cara mengefektifkan dan mengefisiensikan potensi yang ada. Upaya ini terkadang diberlakukan secara instan terhadap faktor yang berpengaruh langsung […]

Eksperimen dalam Inovasi

Inovasi merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan para eksekutif dan para profesional dewasa ini. Organisasi termasuk entitas bisnis yang dituntut untuk melaksanakan inovasi secara menyeluruh dan secara berkesinambungan. Inovasi merupakan realisasi ide kreatif yang menciptakan nilai tambah sehingga dapat menjadi kapitalisasi pada hasil bisnis. Inovasi dapat kita lihat hasilnya sebagai suatu penciptaan nilai tambah […]

Understanding Change Management

Sering kita mendengar istilah manajemen perubahan (change management). Namun pertanyaan yang mendasar bagi orang awam adalah mengapa perubahan perlu dikelola? Bukankah perubahan merupakan sesuatu yang alami yang terjadi dalam hidup kita sehingga perubahan akan terjadi dengan sendirinya tanpa kita perlu melakukan apapun? Artikel ini mencoba menjelaskan hakekat dari pengertian tentang manajemen perubahan dan mengapa perubahan […]

Bagaimana Membangun Nilai Pada Sebuah Tim Kecil

Diadaptasi dari“How to Establish Values on a Small Team” oleh Amelia Friedman(Harvard Business Review, 13 April 2018). Ketika Tony Hsieh, pendiri Zappos, ditanya apa yang akan dia lakukan berbeda jika dia dapat memulai kembali perusahaannya dari awal, dia menjawab dengan ini: “Jika saya bisa kembali dan melakukan Zappos lagi, saya benar-benar akan datang dengan nilai-nilai […]

5 Behaviors of Leaders Who Embrace Change

Adopsi dari: Edith Onderick-Harvey (Harvard Business Review, May 2018, Dalam lingkungan bisnis saat ini, kelincahan dalam perubahan (change agility) harus menjadi bagian dari DNA organisasi dan pemimpin yang baru. Para pemimpin yang sukses dalam melakukan perubahan di semua level organisasi menanggapi perubahan dalam lingkungan bisnis dengan memanfaatkan peluang, termasuk membuang model yang lama dan mengembangkan […]

Intended vs Emergent Strategy

Ada tiga persoalan yang dihadapi organisasi dewasa ini, yaitu: 1. Alignment gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang direncanakan dan apa yang dilaksanakan 2. Effect gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang dilaksanakan dan akibat yang diharapkan, dan 3. Knowledge gap, yaitu ketidaksesuaian antara akibat yang diharapkan dan apa yang direncanakan terjadi (Bungay: 2011). Suatu ungkapan yang […]

Menggunakan Matrix RACI dalam Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Kegiatan

Pelaksana dan penanggung jawab tugas sering kali dilekatkan pada nama jabatan structural ataupun nama department. Misalnya proses pembelian dilakukan pasti akan dilakukan oleh departemen procurement, penyimpanan barang dilakukan oleh department warehouse dan sebagainya. Hal ini yang biasa terjadi diberbagai Organisasi, apakah salah? Tentu tidak. Tetapi pertanyaannya apakah tidak ada peran departemen lain yang ikut berperan […]

Structure Follow Strategy

Struktur organisasi merupakan perangkat manajemen yang penting dalam menghasilkan penciptaan nilai tambah di dalam suatu organisasi. Dengan struktur organisasi yang jelas dan tepat, maka semua anggota organisasi akan mampu bekerja sama secara efektif, efisien, dan produktif untuk mencapai kinerja organisasi secara keseluruhan. Keberadaan manusia sebagai makhluk sosial mengakibatkan manusia selalu berorientasi untuk bersekutu dan membentuk […]