Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

  Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi   Diadopsi dari artikel Susan Goldsworthy and Walter McFarland | Today’s Manager, Singapore Institute of Management Sejak 1940-an, perubahan organisasi telah dipandang sebagai kemampuan yang dibutuhkan. Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang diterapkan pada satu organisasi dan diawasi oleh tim manajemen dengan otoritas formal untuk memimpin organisasi dan semua upaya perubahan. […]

Pengembangan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi yang Sukses

    Strategi pengembangan kepemimpinan yang sukses juga harus selaras dengan sasaran bisnis. Jika perusahaan membayar salah satu manajernya untuk kembali ke sekolah misalnya, apakah perusahaan memiliki rencana untuk bagaimana hal itu akan menguntungkan bisnis? Jika upaya pengembangan kepemimpinan tidak terkait dengan strategi bisnis, tidak ada yang tahu apakah mereka akan membantu perusahaan dalam jangka […]

How to Make Sure Agile Teams Can Work Together

Bagaimana Memastikan Tim Yang Tangkas Dapat Bekerja Bersama Adopsi dari Alia Crockers, Rob Cross, dan Heidi K. Gardner (HBR Article – 15 Mei 2018) dan Pete Matthews (Response Capture Article – 5 April 2016) Peningkatan volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas yang berkembang, dan informasi ambigu telah menciptakan lingkungan bisnis di mana kolaborasi lincah/tangkas lebih penting dari sebelumnya. Organisasi […]

5 Behaviors of Leaders Who Embrace Change

Adopsi dari: Edith Onderick-Harvey (Harvard Business Review, May 2018, Dalam lingkungan bisnis saat ini, kelincahan dalam perubahan (change agility) harus menjadi bagian dari DNA organisasi dan pemimpin yang baru. Para pemimpin yang sukses dalam melakukan perubahan di semua level organisasi menanggapi perubahan dalam lingkungan bisnis dengan memanfaatkan peluang, termasuk membuang model yang lama dan mengembangkan […]

Bagaimana Tim yang Paling Sukses Menjembatani Celah Pelaksanaan-Strategi

      Oleh: Nathan Wiita & Orlan Leonard, Harvard Business Review https://hbr.org/2017/11/how-the-most-successful-teams-bridge-the-strategy-execution-gap    Diterjemahkan Oleh: Lukas Danny Tjitrabudi, M.Sc Kesenjangan strategi-ke-eksekusi adalah masalah abadi tanpa solusi mudah. Seperti pepatah Jepang, “Visi tanpa aksi adalah lamunan. Aksi tanpa visi adalah mimpi buruk. ”Dalam karya HBR seminal mereka, Paul Leinwand, Cesare Mainardi, dan Art Kleiner menguraikan apa […]

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?

      Dalam dekade terakhir, lebih dari 100 perusahaan mencoba untuk meningkatkan daya saingnya. Perusahaan-perusahaan ini termasuk perusahaan besar (Ford) dan perusahaan kecil (Landmark Communications), perusahaan yang berasal dari Amerika (General Motors) dan Inggris (British Airways), Perusahaan yang kurang secara finansial (Eastern Airlines), dan perusahaan yang finansialnya bagus (Bristol-Myers Squibb). Usaha transformasi ini telah […]

Is Anyone In Your Company Paying Attention to Strategic Alignment?

Adopsi dari: Jonathan Trevor (Harvard Business Review, January 12, 2018)   https://hbr.org/2018/01/is-anyone-in-your-company-paying-attention-to-strategic-alignment Perusahaan yang berkinerja terbaik seringkali merupakan yang terbaik didalam menyelaraskan strategi kepada semua elemen individu dalam organisasi. Tapi siapa di perusahaan Anda yang memperhatikan seberapa baik strategi Anda sesuai dengan tujuan dan kemampuan organisasi Anda? Dalam beberapa penelitian yang dilakukan dengan beberapa perusahaan, […]

How to Tell Your Boss That You’re Not Engaged at Work

How to Tell Your Boss That You’re Not Engaged at Work (Adopted from Tomas Chamorro-Premuzic and Lewis Garrad) Banyak orang menganggap bahwa employee engagement merupakan suatu gagasan yang baru, namun para ilmuwan telah mempelajarinya selama bertahun-tahun. William Kahn adalah ilmuwan yang pertama kali memperkenalkan istilah tersebut pada tahun 1990, yang mendefinisikannya sebagai tingkat perhatian karyawan […]

Hal Baru dalam ISO 9001:2015

           Seperti kita ketahui bersama, bahwa ISO 9001 versi tahun 2015 sebagai standar internasional yang menjadi acuan dalam membangun sistem manajemen mutu perusahaan sejak bulan September 2015 sudah diterbitkan secara resmi oleh International Organization for Standarization (IOS). Sebagai konsekuensi diterbitkannya standar ISO 9001 versi 2015 ini, maka standar ISO 9001 versi […]

Pemahaman Kepribadian Dalam Organisasi

Dalam sebuah organisasi tentu banyak sekali anggota didalamnya. Semakin banyak anggota berarti semakin banyak pula kepribadian yang berbeda. Namun apakah sebenarnya yang disebut dengan kepribadian? Dan apakah kepribadian seseorang dapat diubah atau berubah? Kepribadian merupakan sebuah tindakan yang sering muncul dari seseorang dalam bertindak dan berinteraksi. Kecenderungan seseorang bertindak dipengaruhi oleh dua faktor, yaitu faktor […]