Kepemimpinan di Saat Sulit

Tidak pernah mudah untuk memegang jabatan dalam sebuah organisasi, tetapi mari kita bayangkan bagaimana rasanya bagi kebanyakan Manajer yang memimpin dalam situasi pandemi saat ini. Seolah tidak cukup untuk mengelola operasi harian atau mempertahankan pelanggan dengan alasan COVID19. Manajer perlu membuat keputusan yang sangat sulit yang memengaruhi kehidupan karyawan dan masa depan organisasi mereka. Tekanan […]

Take Control of Your Learning at Work

Manusia memiliki kemampuan yang menakjubkan untuk belajar, tetapi motivasinya untuk melakukan hal tersebut cenderung menurun seiring bertambahnya usia, khususnya di masa dewasa. Sebagai anak-anak, manusia secara alami ingin tahu dan bebas menjelajahi dunia. Sebagai orang dewasa, manusia jauh lebih tertarik untuk melestarikan apa yang telah pelajari, sampai terkadang menolak semua informasi yang justru berbeda bahka menantang dari pandangannya sendiri. […]

Cara Menyelaraskan Strategi Organisasi Dalam 3 Langkah Sederhana

Hampir semua organisasi selalu membuat rencana bisnis yang cerdas dan menyeluruh, juga sesuai dengan alurnya. Pada bulan-bulan atau bahkan tahun-tahun berikutnya, bagaimanapun juga, beberapa aspek pasti akan menjadi kurang modern, dan tetap setiap pada rencana lama akan merusak prospek pertumbuhan bisnis masa depan. Oleh karena itu sebuah organisasi membutuhkan cara bagaimana cara agar sebuah strategi […]

This is How the Future of Work-Life Balance Will Look Like

    Ada perubahan baru yang menyarankan perusahaan dan karyawan mereka untuk mulai berpikir dengan cara yang berbeda ketika menyangkut cara kita bekerja dan hidup. Ini bukan hanya karena ada lebih sedikit dari kita yang melakukan lebih banyak pekerjaan, tetapi karena angkatan kerja pada tahun 2020 akan ditempati oleh lima generasi. Kita harus bekerja berdampingan, […]

Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

  Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi   Diadopsi dari artikel Susan Goldsworthy and Walter McFarland | Today’s Manager, Singapore Institute of Management Sejak 1940-an, perubahan organisasi telah dipandang sebagai kemampuan yang dibutuhkan. Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang diterapkan pada satu organisasi dan diawasi oleh tim manajemen dengan otoritas formal untuk memimpin organisasi dan semua upaya perubahan. […]

Pengembangan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi yang Sukses

    Strategi pengembangan kepemimpinan yang sukses juga harus selaras dengan sasaran bisnis. Jika perusahaan membayar salah satu manajernya untuk kembali ke sekolah misalnya, apakah perusahaan memiliki rencana untuk bagaimana hal itu akan menguntungkan bisnis? Jika upaya pengembangan kepemimpinan tidak terkait dengan strategi bisnis, tidak ada yang tahu apakah mereka akan membantu perusahaan dalam jangka […]

How to Make Sure Agile Teams Can Work Together

Bagaimana Memastikan Tim Yang Tangkas Dapat Bekerja Bersama Adopsi dari Alia Crockers, Rob Cross, dan Heidi K. Gardner (HBR Article – 15 Mei 2018) dan Pete Matthews (Response Capture Article – 5 April 2016) Peningkatan volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas yang berkembang, dan informasi ambigu telah menciptakan lingkungan bisnis di mana kolaborasi lincah/tangkas lebih penting dari sebelumnya. Organisasi […]

5 Behaviors of Leaders Who Embrace Change

Adopsi dari: Edith Onderick-Harvey (Harvard Business Review, May 2018, Dalam lingkungan bisnis saat ini, kelincahan dalam perubahan (change agility) harus menjadi bagian dari DNA organisasi dan pemimpin yang baru. Para pemimpin yang sukses dalam melakukan perubahan di semua level organisasi menanggapi perubahan dalam lingkungan bisnis dengan memanfaatkan peluang, termasuk membuang model yang lama dan mengembangkan […]

Bagaimana Tim yang Paling Sukses Menjembatani Celah Pelaksanaan-Strategi

      Oleh: Nathan Wiita & Orlan Leonard, Harvard Business Review https://hbr.org/2017/11/how-the-most-successful-teams-bridge-the-strategy-execution-gap    Diterjemahkan Oleh: Lukas Danny Tjitrabudi, M.Sc Kesenjangan strategi-ke-eksekusi adalah masalah abadi tanpa solusi mudah. Seperti pepatah Jepang, “Visi tanpa aksi adalah lamunan. Aksi tanpa visi adalah mimpi buruk. ”Dalam karya HBR seminal mereka, Paul Leinwand, Cesare Mainardi, dan Art Kleiner menguraikan apa […]

Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?

      Dalam dekade terakhir, lebih dari 100 perusahaan mencoba untuk meningkatkan daya saingnya. Perusahaan-perusahaan ini termasuk perusahaan besar (Ford) dan perusahaan kecil (Landmark Communications), perusahaan yang berasal dari Amerika (General Motors) dan Inggris (British Airways), Perusahaan yang kurang secara finansial (Eastern Airlines), dan perusahaan yang finansialnya bagus (Bristol-Myers Squibb). Usaha transformasi ini telah […]