Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda

Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda Diadaptasi dari artikel Harvard Business Review oleh Stephen Bungay Diterjemahkan oleh Lukas Danny Tjitrabudi Dalam beberapa dekade sejak Peter Drucker pertama kali mendesak eksekutif untuk mengelola perusahaan dengan tujuan yang didefinisikan, perusahaan telah menggantikan “Letter to the boss” atau menyampaikan tujuan dari bawah, yang terkenal dengan proses yang […]

If Strategy Is So Important, Why Don’t We Make Time for It?

Adapted from HBR article, written by: Dorie Clark Hampir setiap pemimpin ingin membuat lebih banyak waktu untuk pemikiran strategis. Dalam satu survei terhadap 10.000 pemimpin senior, 97% dari mereka mengatakan bahwa menjadi strategis adalah perilaku kepemimpinan yang paling penting bagi keberhasilan organisasi mereka. Namun dalam penelitian lain, 96% dari seluruh pemimpin yang disurvei mengatakan mereka […]

Intended vs Emergent Strategy

Ada tiga persoalan yang dihadapi organisasi dewasa ini, yaitu: 1. Alignment gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang direncanakan dan apa yang dilaksanakan 2. Effect gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang dilaksanakan dan akibat yang diharapkan, dan 3. Knowledge gap, yaitu ketidaksesuaian antara akibat yang diharapkan dan apa yang direncanakan terjadi (Bungay: 2011). Suatu ungkapan yang […]

Menggunakan Matrix RACI dalam Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Kegiatan

Pelaksana dan penanggung jawab tugas sering kali dilekatkan pada nama jabatan structural ataupun nama department. Misalnya proses pembelian dilakukan pasti akan dilakukan oleh departemen procurement, penyimpanan barang dilakukan oleh department warehouse dan sebagainya. Hal ini yang biasa terjadi diberbagai Organisasi, apakah salah? Tentu tidak. Tetapi pertanyaannya apakah tidak ada peran departemen lain yang ikut berperan […]

Structure Follow Strategy

Struktur organisasi merupakan perangkat manajemen yang penting dalam menghasilkan penciptaan nilai tambah di dalam suatu organisasi. Dengan struktur organisasi yang jelas dan tepat, maka semua anggota organisasi akan mampu bekerja sama secara efektif, efisien, dan produktif untuk mencapai kinerja organisasi secara keseluruhan. Keberadaan manusia sebagai makhluk sosial mengakibatkan manusia selalu berorientasi untuk bersekutu dan membentuk […]

Bagaimana Tim yang Paling Sukses Menjembatani Celah Pelaksanaan-Strategi

      Oleh: Nathan Wiita & Orlan Leonard, Harvard Business Review https://hbr.org/2017/11/how-the-most-successful-teams-bridge-the-strategy-execution-gap    Diterjemahkan Oleh: Lukas Danny Tjitrabudi, M.Sc Kesenjangan strategi-ke-eksekusi adalah masalah abadi tanpa solusi mudah. Seperti pepatah Jepang, “Visi tanpa aksi adalah lamunan. Aksi tanpa visi adalah mimpi buruk. ”Dalam karya HBR seminal mereka, Paul Leinwand, Cesare Mainardi, dan Art Kleiner menguraikan apa […]

Cara Pikir Sederhana dalam Menyelaraskan Organisasi

  Oleh: Jeff Boss Diterjemahkan Oleh: Lukas Danny T ,M.Sc https://www.forbes.com/sites/jeffboss/2018/01/21/a-simple-flow-to-think-about-organizational-alignment/#338c8b5e3df4   Sebagai pasukan tentara khusus, kita beroperasi di lingkungan yang terus berubah. Situasi yang kita hadapi tidak pernah sama dan tidak peduli tujuan berikutnya, kita harus menghadapinya dengan lima hal:           Tujuan yang jelas dan berarti          Sasaran yang […]

Is Anyone In Your Company Paying Attention to Strategic Alignment?

Adopsi dari: Jonathan Trevor (Harvard Business Review, January 12, 2018)   https://hbr.org/2018/01/is-anyone-in-your-company-paying-attention-to-strategic-alignment Perusahaan yang berkinerja terbaik seringkali merupakan yang terbaik didalam menyelaraskan strategi kepada semua elemen individu dalam organisasi. Tapi siapa di perusahaan Anda yang memperhatikan seberapa baik strategi Anda sesuai dengan tujuan dan kemampuan organisasi Anda? Dalam beberapa penelitian yang dilakukan dengan beberapa perusahaan, […]

How to Excel at Both Strategy and Execution

“How to Excel at Both Strategy and Execution” Adopted from: Paul Leinwand and Joachim Rotering (Harvard Business Review, November 2017 Menurut sebuah survei global terhadap 700 eksekutif di berbagai industri yang dilakukan oleh divisi Strategy & konsultasi PwC, hanya 8% pemimpin perusahaan yang dikatakan unggul dalam strategi dan eksekusi. Salah satunya, CEO Starbucks, Howard Schultz […]

7 Pertanyaan Strategis: Pendekatan sederhana dalam melakukan eksekusi

Pemimpin bisnis tidak dapat mengembangkan dan menjalankan strategi yang efektif tanpa mengumpulkan informasi yang tepat, kata profesor Harvard Business School, Robert Simons. Simons menjelaskan bagaimana manajer dapat mengidentifikasi celah dalam proses perencanaan mereka dan membuat pilihan tepat. Inilah kutipan yang menguraikan tujuh pertanyaan yang harus diminta setiap manajer.   Siapa Pelanggan Utama Anda? Pertanyaan pertama […]