6 Reasons Your Strategy Isn’t Working

Para pemimpin harus menata ulang strategi dan nilai-nilai mereka dalam konteks “New Normal” yang kita harus hadapi, mengharuskan organisasi untuk secara fundamental mengubah sistem pengorganisasian, pengelolaan, dan pengarahan mereka untuk memungkinkan pelaksanaan yang efektif dari arah baru dan melakukannya dengan cepat.

Prioritas Strategi Ekseskusi

pelaksanaan strategi yang dikembangkan sesuai dengan visi dan misi sebuah organisasi terkadang menjadi masalah utama yang tidak dapat diselasaikan oleh para eksekutif. Para eksekutif mengakui bahwa mereka mengalami kesulitan dalam pelaksanaan untuk mencapai apa yang disasar/dituju.

Change Management Strategies For Getting Back To Work: 10 Ways To Ensure Success

prinsip-prinsip manajemen perubahan adalah solid dan diterapkan dalam berbagai situasi. Memberikan visi untuk masa depan, melibatkan karyawan, dan mengurangi biaya perubahan yang dirasakan. Namun pandemi ini telah membalik segalanya, sehingga manajemen perubahan yang terkait adalah bagaimana karyawan akan kembali ke kantor dengan memerlukan pandangan baru, praktik baru, dan harapan baru.

Cara Membuat Rencana Bisnis Selama Masa yang Tidak Terduga

Rencana bisnis dapat menjadi panduan pertumbuhan yang penting dan menjadi batu ujian juga bagi sebuah perusahaan. Jika perusahaan mencari investasi atau pinjaman luar, investor mungkin ingin melihat rencana bisnis perusahaan untuk masa depan. Membuat satu rencana bisnis dapat membantu perusahaan dalam mendesain model skenario dan menemukan pendekatan terbaik di masa yang tidak terduga, seperti saat ini.

Peranan Data Dalam Menentukan Strategi

Pada saat ini masih ada perusahaan-perusahaan yang belum dapat memaksimalkan data yang dimiliki untuk dapat dikelola menjadi informasi yang dapat dimengerti oleh jajaran manajemen perusahaan, sehingga mungkin beberapa perusahaan memiliki data yang lebih banyak secara eksponensial, tetapi mereka masih miskin informasi, bahkan ketika para pemimpin telah mengimplementasikan beragam program yang bertujuan mengeksploitasi data. Sebagian besar […]

Menggunakan KPI yang Mencerminkan Sasaran Strategi

“Apa pendapatmu tentang indikator kinerja kami?” tanya seseorang CEO departemen di sebuah perusahaan di negara bagian Australia. CEO telah menanyakan mengenai kartu skor organisasinya tentang 29 indikator kinerja utama (KPI) untuk ditinjau sebelum lokakarya yang akan saya jalankan untuk mereka. Sayangnya, bisa dilihat bahwa, daftar itu terlalu melebar dan bias, dengan kerentanan yang akan membuat […]

“DO’S AND DON’TS” DALAM PENYUSUNAN SOP-AP

Sebelum kita membuat SOP-AP (Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan), mari kita kenali dulu beberapa level dokumen. Langkah pertama setelah kita menyelesaikan peta bisnis proses, sub proses, peta relasi dan peta lintas fungsi, maka keseluruhan dokumen peta proses tersebut akan dikelompokkan ke dalam sebuah dokumen, yang diberi nama dokumen manual organisasi (level A). Pada level kedua, […]

Cara Menyelaraskan Strategi Organisasi Dalam 3 Langkah Sederhana

Hampir semua organisasi selalu membuat rencana bisnis yang cerdas dan menyeluruh, juga sesuai dengan alurnya. Pada bulan-bulan atau bahkan tahun-tahun berikutnya, bagaimanapun juga, beberapa aspek pasti akan menjadi kurang modern, dan tetap setiap pada rencana lama akan merusak prospek pertumbuhan bisnis masa depan. Oleh karena itu sebuah organisasi membutuhkan cara bagaimana cara agar sebuah strategi […]

Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda

Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda Diadaptasi dari artikel Harvard Business Review oleh Stephen Bungay Diterjemahkan oleh Lukas Danny Tjitrabudi Dalam beberapa dekade sejak Peter Drucker pertama kali mendesak eksekutif untuk mengelola perusahaan dengan tujuan yang didefinisikan, perusahaan telah menggantikan “Letter to the boss” atau menyampaikan tujuan dari bawah, yang terkenal dengan proses yang […]