Menggunakan KPI yang Mencerminkan Sasaran Strategi

“Apa pendapatmu tentang indikator kinerja kami?” tanya seseorang CEO departemen di sebuah perusahaan di negara bagian Australia. CEO telah menanyakan mengenai kartu skor organisasinya tentang 29 indikator kinerja utama (KPI) untuk ditinjau sebelum lokakarya yang akan saya jalankan untuk mereka. Sayangnya, bisa dilihat bahwa, daftar itu terlalu melebar dan bias, dengan kerentanan yang akan membuat […]

Pola Mengelola Bisnis dan Organisasi yang Berubah

Bagaimana kita melakukan bisnis telah berubah secara drastis selama beberapa dekade terakhir dengan evolusi teknologi, kecepatan komunikasi, dan pasar global yang semakin meningkat. Satu perubahan, yang diakui adalah bahwa beragam tim mendorong hasil bisnis yang positif. Stephen Covey dengan tepat menyatakan: “Kekuatan terletak pada perbedaan, bukan pada kesamaan.” Tim yang memiliki keragaman yang lebih tinggi […]

Menggunakan Matrix RACI dalam Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Kegiatan

Pelaksana dan penanggung jawab tugas sering kali dilekatkan pada nama jabatan structural ataupun nama department. Misalnya proses pembelian dilakukan pasti akan dilakukan oleh departemen procurement, penyimpanan barang dilakukan oleh department warehouse dan sebagainya. Hal ini yang biasa terjadi diberbagai Organisasi, apakah salah? Tentu tidak. Tetapi pertanyaannya apakah tidak ada peran departemen lain yang ikut berperan […]

Structure Follow Strategy

Struktur organisasi merupakan perangkat manajemen yang penting dalam menghasilkan penciptaan nilai tambah di dalam suatu organisasi. Dengan struktur organisasi yang jelas dan tepat, maka semua anggota organisasi akan mampu bekerja sama secara efektif, efisien, dan produktif untuk mencapai kinerja organisasi secara keseluruhan. Keberadaan manusia sebagai makhluk sosial mengakibatkan manusia selalu berorientasi untuk bersekutu dan membentuk […]

Prinsip Dasar Penerapan Green SCM

Dalam era globalisasi ini, distribusi dan logistic atau lebih dikenal dengan Green Supply Chain Management (GSCM) telah memainkan peranan penting dalam pertumbuhan dan perkembangan perdagangan dunia. Terlebih lagi persaingan bisnis yang semakin ketat di era globalisasi ini menuntut perusahaan untuk menyusun kembali strategi dan taktik bisnisnya khususnya dari segi distribusi dan logistik. Esensi dari persaingan […]