Cognoscenti Consulting Group mengadakan workshop Business Process Mapping untuk Sekolah Global Mandiri yang bertempat di Aula Sekolah Global Mandiri Cibubur pada tanggal 8 Oktober 2018. Workshop dihadiri oleh jajaran manajemen, supporting staff dan beberapa guru-guru Sekolah Global Mandiri. Workshop ini dibawakan oleh Dr. Martinus Tukiran dimulai dari jam 08.00-17.00. Tim konsultan juga ikut berpartisipasi dalam membantu perserta untuk memahami mengenai strategi perusahaan dan pembuatan peta bisnis. Workshop ini diadakan dengan tujuan untuk menjelaskan konsep Business Process Mapping kepada pemangku kepentingan di perusahaan-perusahaan tersebut.
 Dalam proses workshop juga, peserta diberikan kesempatan untuk belajar melakukan pemetaan bisnis proses yang dibagi dalam beberapa kelompok. Kegiatan ini berjalan interaktif, dimana peserta menunjukan perhatian dan partisipasi mereka melalui keaktifan dalam bertanya, juga keseriusan dalam proses diskusi kelompok. Kegiatan ini juga diselingi beberapa games yang menyenangkan sehingga membangun mood dan kebersamaan semua internal stakeholder sekolah global mandiri.
 Tujuan dari workshop ini agar dapat membantu pemangku kepentingan sekolah global mandiri untuk berpartisipasi aktif dalam mengembangkan, melaksanakan, memelihara, dan meningkatkan sistem manajemen sekolah secara efektif. Tim Cognos mengucapkan terima kasih atas waktu yang diberikan oleh SGM dan mengkaji masukan mereka dengan seksama.

 Pada tanggal 27-30 Agustus 2018, Konsultan dari Cognoscenti Consulting Group bersama Pusat Litbang Badan Standardisasi Nasional (BSN) melakukan proses focus group discussion (FGD) di kantor BSN. Focus group discussion ini mengundang 4 (empat) sektor pelaku usaha diantaranya: Sektor Pertanian, Sektor Pariwisata, Sektor Energi, dan Sektor Manufaktur. Masing-masing sektor membahas tema diskusi yang sama yaitu Kajian atas Posisi SPK (Standardisasi Penilaian Kesesuaian) Di Indonesia. Tujuan dari pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) ini adalah untuk mendapatkan informasi dari masing-masing pelaku usaha terkait pengalaman perusahaan dan peran Badan Standardisasi Nasional (BSN) sebagai bagian dari infrastruktur mutu di Indonesia dalam memastikan keselamatan, keamanan, kesehatan masyarakat, dan kelestarian lingkungan hidup, serta peningkatan daya saing bangsa. Acara ini berjalan dengan interaktif, dimana peserta menunjukan perhatian dan partisipasi mereka melalui keaktifan dalam bertanya, juga keseriusan dalam proses diskusi.

 Konsultan dari Cognoscenti Consulting Group bersama dengan Dewan Perwakilan Daerah melakukan rapat mengenai Pemetaan Bisnis Proses dan Penyusunan SOP. Rapat ini dihadiri oleh Eselon II terkait. Pembahasan awal yang dilakukan dalam rapat yaitu pemaparan kembali teori pemetaan bisnis proses dan sub-proses sebagai upaya dalam menyamakan persepsi mengenai pemahaman teori tersebut. Agenda yang dilakukan selanjutnya adalah melakukan pembahasan mengenai masing-masing sub-proses yang diturunkan dari setiap proses utama, proses pendukung, dan proses sumber daya. Berdasarkan hasil diskusi dalam rapat ini, pemetaan bisnis proses ini disusun sebagai upaya untuk memastikan bahwa bisnis proses yang hendak disusun mampu secara optimal mendukung upaya pencapaian sasaran strategis yang telah ditetapkan..

 Berlokasi di PT. Gunacipta Multirasa, Jakarta Barat, tanggal 5 Desember 2017, dan di PT. Anggana Catur Prima, Jakarta Utara , tanggal 6 Desember 2017, Cognoscenti Consulting Group mengadakan Audit untuk setiap departemen. Audit ini bertujuan untuk memastikan pemahaman karyawan setiap departemen terhadap penggunaan dan cara pengisian Balanced Scorecard, juga untuk mengecek jika Action Plan yang disepakati sudah terlaksana. Audit yang difasilitasi oleh konsultan dari Cognoscenti Consulting Group ini berlangsung secara interaktif, di mulai dengan opening meeting untuk membahas jadwal audit setiap departemen, di lanjutkan dengan audit setiap departemen dan di tutup dengan closing meeting. Dari hasil Audit ini pihak Manajemen dan karyawannya telah mampu membahas masalah yang telah dihadapi oleh karyawan-karyawan itu dan meningkatkan pengertian terhadap Balanced Scorecard itu sendiri.

 Badan POM sebagai institusi pengawas obat dan makanan telah berhasil mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutu berdasarkan standar ISO 9001:2015. Sistem manajemen mutu yang dikembangkan merupakan sistem manajemen mutu yang terintegrasi dengan semua unit kerja yang ada di lingkungan Badan POM baik di pusat maupun unit pelaksana teknis di setiap propinsi. Balai Besar POM di Pontianak sebagai salah satu unit kerja yang menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 ini menyelenggarakan workshop penyusunan SOP Mikro sebagai bagian dari kegiatan peningkatan kemampuan bagi pengawai Balai Besar POM di Pontianak dalam mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen mutunya.
Cognoscenti Consulting Group berperan sebagai narasumber dalam acara ini. Hari pertama diawali dengan pemberian pemahaman mengenai peraturan dan perundangan yang terkait dengan reformasi birokrasi bagi instansi pemerintah, pemhaman peta bisnis proses BPOM, dan pemahaman persyaratan yang baru dalam ISO 9001:2015. Pada hari kedua, dilakukan identifikasi dan simulasi penyusunan SOP Mikro di lingkungan Balai Besar POM di Pontianak berdasarkan Permenpan no. 35 tahun 2012, serta dan pemahaman persyaratan ISO 9001:2015 secara menyeluruh yang diintegrasikan ke dalam peta bisnis proses Badan POM.
Acara yang berlangsung selama 2 hari ini berjalan secara interaktif dengan keterlibatan para peserta melalui diskusi, presentasi, dan simulasi sehingga peserta lebih antusias dalam mengikuti acara dan memiliki pemahaman lebih mendalam.

  Training Sosialisasi dan Implementasi Aplikasi Specta ini diselenggarakan di PT. Tatalogam Lestari, dimana training ini untuk sosialisasi penggantian aplikasi BSC yang dipakai sebelumnya ke aplikasi Specta.
Training ini dihadiri oleh para manajer untuk mewakili divisinya masing – masing, tujuan dari training ini adalah untuk mengimplementasikan BSC yang sebelumnya diimplementasikan ke dalam aplikasi yang lama di perbaharui kedalam aplikasi specta, para peserta memberikan masukan kekurangan maupun kelebihan dari aplikasi yang lama agar menjadi landasan di dalam aplikasi specta yang akan dipergunakan, aplikasi specta ini akan mulai dipergunakan awal tahun 2018 nanti. Training ini diharapkan dapat membantu mengarahkan admin maupun user di PT. Tatalogam Lestari untuk menjalankan atau menginputkan data target dan pencapaiannya di divisinya masing masing sesuai dengan KPI dan Objective yang telah disepakati sebelumnya.

 Pada tanggal 22 November 2017 bertempat di Hotel Grand Savero Bogor diadakan Workshop Business Process dan Balanced Scorecard untuk PT. Trans Gas Indonesia. Workshop yang dihadiri oleh departemen Risk Management Corporate Governance ini merupakan bagian dari proyek Business Process dan Balanced Scorecard improvement dan Implementation.
Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah untuk meng-improve Peta Strategi PT. Trans Gas Indonesia yang telah selesai dibangun oleh departemen itu. Pada kesempatan ini, peserta dibekali dengan konsep-konsep dasar terkait dengan strategi, visi, misi, Business Process, dan Balanced Scorecard itu sendiri. Peserta juga melakukan beberapa latihan untuk mendalami konsep yang diberikan. Di akhir acara, peserta diberikan tugas untuk membangun peta strategi departemennya sendiri dan akan dipresentasikan pada pertemuan kedua yang akan diadakan pada tanggal 23 November 2017.

 Pada tanggal 14 November 2017 bertempat di Kantor PT. Basuki Pratama Engineering diadakan Fine Tuning Balanced Scorecard hari pertama. Fine Tuning yang dihadiri oleh berbagai departemen ini merupakan kelanjutan dari proyek Balanced Scorecard Implementation. Adapun tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mereview Peta Strategi PT. BPE yang telah selesai dibangun ke setiap departemen yang ada. Pertemuan ini membahas proses kerja masing-masing divisi,
Tolak ukur keberhasilan masing - masing divisi, serta upaya - upaya mengkoordinasikan rencana strategis perusahaan (Balanced Scorecard) terhadap tolak ukur keberhasilan divisi. Masing - masing kepala divisi pun mengemukakan isu-isu yang sedang dialami serta aspirasi mereka mengenai kemajuan baik dalam birokrasi maupun teknologi yang mereka harapkan dari pengembangan Balanced Scorecard ini. Pertanyaan teknis dan praktis mengenai proses kerja divisi pun dilontarkan oleh tim Cognoscenti dan dijawab oleh PT BPE. Tim Cognoscenti Consulting Group mengucapkan terima kasih atas waktu yang diberikan oleh PT Basuki Pratama Engineering dan akan mengkaji masukan mereka dengan seksama.