KONSULTAN IMPLEMENTASI DAN PENERAPAN BALANCED SCORECARD (BSC) BALANCED SCORECARD

Balanced Scorecard (BSC) adalah suatu alat bantu manajemen yang berfungsi untuk mengendalikan kegiatan operasional organisasi agar terarah sesuai dengan rencana strategis yang telah disusun, dalam hal ini BSC berperan sebagai strategic management tool.

Masalah yang sering muncul di dalam perusahaan terkait pengukuran kinerja adalah tidak adanya suatu sistem yang terintegrasi yang secara adil untuk dapat mengukur kinerja karyawan yang selaras dengan pencapaian kinerja perusahaan. Hal ini karena pengukuran kinerja karyawan dilakukan secara terpisah dengan pengukuran kinerja perusahaan.
BSC juga mampu menjadi alat untuk menilai kinerja organisasi dalam bentuk pencapaian Key Performance Indicator (KPI) dan target di seluruh unit kerja sampai ke level setiap pegawai dalam organisasi. KPI individu karyawan dapat dibangun dengan jelas dan tegas berdasarkan KPI departemen dan perusahaan yang sesuai dengan tanggungg jawab tiap karyawan yang tercermin dalam uraian jabatannya. Maka dalam hal ini BSC berfungsi sebagai performance management tool.
Selain itu, BSC juga akan menjadi alat komunikasi dan koordinasi antar unit kerja dalam organisasi untuk menyelaraskan berbagai proyek dan program improvement organisasi, sehingga penggunaan sumberdaya akan menjadi optimal dan semangat dan motivasi kerja akan terpelihara.
Jadi kunci keberhasilan eksekusi strategi adalah terletak pada bagaimana mengharmonisasi strategi korporat dengan pelaksanaan operasional di masing-masing unit kerja. Dengan bantuan Balanced Scorecard, maka harmonisasi eksekusi dapat dilakukan secara solid dan sistematis.
Penerapan Balanced Scorecard yang berhasil adalah ketika sistem yang dibangun mampu meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan, serta mampu memberikan informasi yang akurat akan hal-hal yang perlu dilakukan perbaikan dalam operasional perusahaan sehari-hari. Untuk memastikan bahwa sistem yang dibangun adalah sistem yang sudah tepat, maka dibutuhkan suatu penilaian yang menyeluruh mengenai kecukupan, kesesuaian, dan hasil kerja dari sistem.
Cognoscenti Consulting Group, memiliki pengalaman membantu banyak organisasi dalam menerapkan BSC di berbagai industri dan lembaga pemerintah. Konsultan kami akan dengan senang hati untuk mendiskusikan kebutuhan anda dan membantu melakukan implementasi BSC secara efektif dibantu dengan software dashboard management yang kami berhasil kembangkan.
Cognoscenti Consulting Group merupakan perusahaan jasa konsultan yang memberikan Jasa Konsultasi Manajemen (management consulting) kepada perusahaan atau organisasi yang ingin mengembangkan usaha dan bisnis nya hingga mencapai tujuan yang diharapkan, melalui pemberian jasa konsultasi SOP (Standar operasional prosedur),konsultan bisnis proses, pengembangan sumber daya manusia (SDM) melalui metode penilaianbalanced Score Card (balanced scorecard application). kami memberikan bimbingan dan jasa konsultasi bisnis kepada perusahaan/organisasi semata-mata untuk membantu agar mereka memahami bagaimana strategi untuk mengembangkan bisnis sesuai dengan ISO 9001:2015, dengan memberikan jasa konsultasi manajemen resiko, otomatisasi sop, dan mempersiapkan perusahaan agar berhasil dalam mengimplementasikane-goverment
Untuk diskusi dan informasi lebih lanjut, silahkan menghubungi (021) 29022128 / 29 atau mengirim email ke info@ccg.co.id