If Strategy Is So Important, Why Don’t We Make Time for It?

Adapted from HBR article, written by: Dorie Clark

Hampir setiap pemimpin ingin membuat lebih banyak waktu untuk pemikiran strategis. Dalam satu survei terhadap 10.000 pemimpin senior, 97% dari mereka mengatakan bahwa menjadi strategis adalah perilaku kepemimpinan yang paling penting bagi keberhasilan organisasi mereka.

Namun dalam penelitian lain, 96% dari seluruh pemimpin yang disurvei mengatakan mereka kekurangan waktu untuk berpikir strategis. Tentu saja, kita semua ditindas dengan rapat dan kewalahan dengan email (rata-rata 126 per hari, menurut analisis Grup Radicati).

Tetapi para pemimpin seharusnya dapat mengambil setidaknya beberapa langkah untuk memprioritaskan apa yang mereka klaim sebagai sebuah keharusan. Apa yang bisa menjelaskan ketidakselarasan besar antara tujuan yang ditentukan dan tindakan mereka?

Satu masalah adalah insentif yang diberlakukan – sering tanpa disadari – oleh perusahaan. Bahkan untuk para profesional senior, sering ada tekanan budaya untuk menghabiskan berjam-jam, yang menurut para peneliti sering berfungsi sebagai bentuk loyalitas dan produktivitas dalam ekonomi modern. Penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja lebih dari 50 jam per minggu

mendapatkan insentif 6% atas rekan kerja mereka yang bekerja dengan jadwal yang lebih teratur.

Menambatkan diri ke meja Anda dapat membantu Anda mendapatkan lebih banyak email, tetapi itu jarang menjadi resep untuk pemikiran strategis yang inovatif. Bahkan, penelitian menunjukkan bahwa produktivitas menurun bagi mereka yang bekerja lebih dari 50 jam per minggu. Apa yang tampaknya benar-benar menggerakkan pemikiran kreatif, menurut studi Universitas Stanford, adalah kegiatan seperti berjalan sebentar, terutama di luar.

Hambatan lain untuk pemikiran strategis mungkin bersifat internal. Setidaknya di Amerika Serikat, penelitian menunjukkan, kesibukan adalah tanda status sosial. Seperti Silvia Bellezza dari Columbia Business School dan rekan-rekannya mengatakan, “Dengan memberi tahu orang lain bahwa kita sibuk dan bekerja sepanjang waktu, kita secara implisit menyatakan bahwa kita dicari.” Selain tuntutan yang sangat nyata pada jadwal kita, maka , ada juga insentif untuk bersandar pada hiruk-pikuk: Ini adalah penanda kesuksesan profesional kami. Oleh karena itu, para eksekutif dapat secara tidak sadar enggan menyerahkan penghargaan harga diri yang menjadi sesuatu yang sibuk.

Dengan tekanan-tekanan ini – baik internal maupun eksternal – yang mendorong kita menuju kesibukan dan menjauh dari pemikiran strategis, di sini ada tiga cara pemimpin individu dapat melawan dan menciptakan ruang putih yang mereka butuhkan.

Pertama, penting untuk mengingat bahwa pemikiran strategis tidak selalu membutuhkan banyak waktu; ini bukan tentang mengambil cuti panjang atau pergi ke retret kepemimpinan. Seperti yang dikatakan ahli produktivitas David Allen ketika saya mewawancarainya untuk buku Stand Out, “Anda tidak perlu waktu untuk memiliki ide yang bagus, Anda membutuhkan ruang…. Dibutuhkan waktu nol untuk memiliki ide inovatif atau untuk membuat keputusan, tetapi jika Anda tidak memiliki ruang psikis, hal-hal tersebut tidak selalu mustahil, tetapi semuanya tidak optimal. ”

Akhirnya, setelah kami menyadari bingkai “sibuk = penting” implisit dalam budaya kami, itu dapat menjadi lebih mudah untuk melepaskannya dan mengadopsi bingkai lain yang lebih kondusif bagi pemikiran strategis mendalam. Salah satu pandangan alternatif, yang dianut oleh Derek Sivers, seorang pengusaha dan penulis, bahwa “sibuk adalah apa yang terjadi ketika Anda berada di bawah belas kasihan jadwal orang lain.”

Dengan ekstensi, orang mungkin berpendapat, status sebenarnya berasal dari memiliki keleluasaan untuk memilih keluar dari hiruk-pikuk. Saat Sivers berbagi dalam satu wawancara podcast, “Saya merasa lucu ketika orang-orang mengucapkan kata-kata surel mereka dengan mengatakan,‘ Saya tahu Anda pasti sangat sibuk, ’dan saya selalu mengejutkan mereka dengan pergi,‘ Tidak, saya tidak sibuk ’…. Ini seperti, ‘Tidak, saya tidak perlu melakukan apa pun untuk siapa pun, jadi saya tidak melakukan apa pun yang tidak ingin saya lakukan… saya punya waktu. ”Dengan mengubah cara kita berpikir tentang kesibukan – dari penanda status ke tanda perbudakan – mungkin menjadi lebih mudah untuk mengatakan tidak pada kewajiban yang tak ada habisnya (dari panggilan mengejar ke wawancara informasi) yang melesat di meja kami setiap hari.

Tanggung jawab yang dibebankan pada kita tidak akan berkurang dalam waktu dekat. Faktanya, saat kami naik di karir kami – dan seiring meningkatnya persaingan global – hampir pasti kami akan diharapkan untuk berbuat lebih banyak dan menghasilkan lebih banyak. Tanpa upaya bersama, itu akan mudah untuk strategi kembali menyelinap ke bagian bawah daftar yang harus dilakukan, meskipun ada protes tentang pentingnya itu.

Dengan menyadari disinsentif untuk meluangkan waktu untuk strategi – dan mengambil langkah proaktif untuk menanamkan pemikiran strategis ke dalam kehidupan dan jadwal profesional Anda – Anda dapat berdiri untuk tujuan yang Anda, dan 97% dari pemimpin lain, mengakui sebagai hal yang kritis.

Penulis :

Lukas Danny T, M.Sc

Cognoscenti Consulting Group sebagai perusahaan konsultansi bidang manajemen, memiliki banyak pengalaman dalam membantu organisasi dalam meningkatkan kinerja organisasi melalui perbaikan proses kerja. Kami selalu berusaha memberikan pelayanan yang lebih baik mulai dari penyusunan strategi hingga proses implementasi di tingkat operasional dan audit untuk menemukan perbaikan. Jika ada hal yang ingin anda diskusi dengan kami, silahkan jangan segan untuk menghubungi Cognoscenti Consulting Group. www.ccg.co.id / 021. 29022128

Artikel Terkait : 

Strategic Management

Is Anyone In Your Company Paying Attention To Strategic Alignment?

7 Pertanyaan Strategis: Pendekatan Sederhana Dalam Melakukan Eksekusi

Post Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *