Martinus Tukiran adalah Managing Director Cognoscenti Consulting Group, sebuah perusahaan konsultan manajemen yang mengkhususkan diri dalam membantu organisasi meningkatkan kinerja mereka melalui implementasi strategi yang lebih baik dari tingkat perusahaan ke dalam tindakan operasional setiap individu. Dengan pengalaman lebih dari 20 tahun dalam pelatihan dan konsultansi, Martinus telah memimpin dan melaksanakan proyek-proyek dari manajemen strategi, balanced scorecard, manajemen mutu, peningkatan produktivitas, sistem manajemen, manajemen penjualan, dan manajemen kinerja untuk berbagai industri seperti industri makanan, industri farmasi , industri elektronik, industri otomotif, industri perbankan, industri kesehatan, perusahaan distribusi dan banyak perusahaan manufaktur lainnya. Sebelum bergabung dengan Cognoscenti Consulting Group, Martinus memulai karirnya di Astra Management Development Institute sebelum bergabung dengan PT Kawan Lama Sejahtera dan Raja Garuda Mas International Corporation. Beliau adalah seorang Konsultan di PQM Consultants, Chief Operation di PT Garuda Solusi Inti, Chief Operating Officer di PT Sevilla International dan PT Central International. Martinus memperoleh gelar Doktor di bidang Manajemen dari Universitas Negeri Jakarta dengan Cum Laude dan Magister Teknik Industri dari Institut Sains dan Teknologi nasional dan lulusan Teknik Mekanik dari Universitas Atma Jaya, Jakarta. Beliau dianugerahi The Best Student pada kelulusan doktor. Martinus juga mendedikasikan dan berkomitmen pada dirinya untuk pendidikan dengan berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan siswa. Martinus adalah dosen di beberapa perguruan tinggi di Asia, baik perguruan tinggi negeri dan swasta.

  Lukas meraih gelar Master dari Sheffield Hallam University, United Kingdom (UK) di bidang Bisnis International. Sebelumnya Lukas juga meraih gelar Sarjana Komputer dari Universitas Kristen Maranatha di Bandung untuk bidang Sistem Informasi. Lukas memilki pengalaman di pengembangan sistem informasi, penasihat teknologi informasi dan proyek konsultasi dalam riset pasar serta pengembangan bisnis. Selain itu, Lukas juga aktif di beberapa aktivitas sosial selama masa kuliahnya di UK. Sebagai konsultan di Cognoscenti Consulting Group, Lukas telah berperan di dalam beberapa proyek di antaranya proyek Bisnis Proses di Kementerian Luar Negeri, Haribima Group, Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia, Kementerian Perdagangan, Sekolah Global Mandiri, Pemkab Pemalang, dan BMKG. Selain itu, Lukas juga terlibat dalam kajian Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi (EBTKE) yang merupakan proyek kerjasama antara Denmark dan Indonesia (DANIDA) dan Kajian Posisi SPK di Indonesia bersama BSN. Lukas pun terlibat dalam beberapa project Balanced Scorecard dan Strategic Planning seperti PT Anggana Catur Prima, PT Gunacipta Multiraasa, Adira Finance, Mandala Multifinance, PT Arhapro, Rotary Bintaro, dan KPK. Lukas juga pernah terlibat dalam proyek Change Management di PT Serasi Autoraya dan Pegadaian Persero. Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Standard ISO 9001:2015 PT Akses Pelabuhan Indonesia. Lukas terlibat juga dalam pembangunan aplikasi Balanced Scorecard, Business Process Management.

  Mega meraih gelar Magister dari Universitas Diponegoro Semarang, jurusan Manajemen Keuangan. Sebelumnya Mega juga meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sriwijaya Palembang, jurusan Manajemen Keuangan. Sebagai konsultan di Cognoscenti Consulting Group, Mega berperan di dalam beberapa proyek diantaranya proyek Penyusunan Rencana Kerja dan Rencana Strategis IKA-UNSRI. Sistem Pengembangan Manajemen di Global Mandiri School. Kajian Posisi SPK di Indonesia (BSN). Penyusunan Peta Proses Bisnis DPD RI, Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia, Pemkab Pemalang, Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah, DJKI Kemenkumham, LAPAN, Kementerian Dalam Negeri. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) DPD RI, Direktorat Jenderal PKP, DPMPTSP DKI Jakarta, dan Bimbingan Teknis Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) BSSN. Selain itu, Mega juga Menyusun Manual Board Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Program Konsultasi Business Strategy, Business Model, dan Business Process Development PT Arhapro. Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Standard ISO 9001:2015 PT Akses Pelabuhan Indonesia.

  Nurul meraih gelar Master dari Universitas Trisakti, Jakarta di bidang Manajemen Pemasaran. Sebelumnya Nurul juga meraih gelar Sarjana dari universitas yang sama yaitu Universitas Trisakti untuk bidang Ekonomi. Sebagai konsultan di Cognoscenti Consulting Group, Nurul telah berperan di dalam beberapa proyek di antaranya Penyusunan Peta Proses Bisnis DPD RI, Kajian Posisi SPK di Indonesia (BSN), Pengembangan Sistem manajemen di Sekolah Global Mandiri, Sosialisasi Pemetaan Peta Proses Bisnis (KemenpanRB, Kementerian Kelautan dan Perikanan dan KOMNAS HAM), Bimbingan Teknis Penyusunan SOP / Standar Operasional Prosedur (BSSN), Penyusunan Peta Proses Bisnis LAPAN dan BMKG, Program Konsultasi Business Strategy, Business Model, dan Business Process Development PT Arhapro, Penyusunan Peta Proses Bisnis Pemkab Pemalang, Penyusunan Peta Proses Bisnis Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah, Penyusunan SOP DPMPTSP DKI Jakarta, Reviu Rencana Strategi KPK, Penyusunan Peta Proses Bisnis DJKI Kemenkumham. Selain itu, Nurul juga menangani proyek Audit Kecukupan Organisasi Rotary Bintaro, Business Proposal Development My KAHA, Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Standard ISO 9001:2015 PT Akses Pelabuhan Indonesia, dan Penyusunan Manual Board Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika Kementerian Komunikasi dan Informatika.

 Ita adalah Konsultan Manajemen di Cognoscenti Consulting Group. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Ita telah membantu banyak proyek di Sinar Mas Land BSD City. Ita meraih gelar Master dari Institut Pertanian Bogor, jurusan Ilmu Manajemen. Sebelumnya Ita juga meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor, jurusan Manajemen. Sebagai konsultan di Cognoscenti Consulting Group, Ita berperan dalam beberapa proyek diantaranya Penyusunan Peta Proses Bisnis dan SOP Makro DPD RI, Sistem Pengembangan Manajemen di Global Mandiri School (SGM), Strategic Alignment Management System di Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), Penyusunan SOP Makro DPD RI, Penyusunan Bisnis Proses PT Arhapro, Penyusunan SOP Direktorat Jenderal PKP, Penyusunan SOP DPMPTSP DKI Jakarta, Penyusunan Proses Bisnis DJKI Kemenkumham, Penyusunan Peta Proses Bisnis LKPP, Penyusunan Peta Proses Bisnis Pemkot Blitar, Penyusunan Peta Proses Bisnis Pemkab Kebumen, Reviu Rencana Strategi KPK, Audit Kecukupan Organisasi Rotary Bintaro, Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Standard ISO 9001:2015 PT Akses Pelabuhan Indonesia, dan Penyusunan Manual Board Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika.

  Eny meraih gelar Magister dari Institut Pertanian Bogor, jurusan Ilmu Manajemen. Sebelumnya Eny juga meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor, jurusan Manajemen. Sebagai konsultan di Cognoscenti Consulting Group, Eny berperan di dalam beberapa proyek diantaranya Penyusunan Bisnis Proses (Arhapro, BMKG, LAPAN, Pemerintah Kabupaten Pemalang, Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual, Kementerian Dalam Negeri), Penyusunan SOP/Standar Operasional Prosedur (DPMTPSP DKI Jakarta, LKPP Direktorat Pengembangan Sistem Katalog, Direktorat Paten DJKI), Bimbingan Teknis Penyusunan SOP / Standar Operasional Prosedur (Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah), Penyusunan Business Plan Developing myKAHA, dan Audit Kecukupan Organisasi Rotary Bintaro. Penyusunan Manual Board Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika. Pengembangan Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan Standard ISO 9001:2015 PT Akses Pelabuhan Indonesia. Eny juga melakukan reviu Rencana Strategi KPK 2020-2024. Sebelum bergabung di Cognoscenti Consulting Group, Eny telah membantu sebagai tim ahli Badan Anggaran DPRD Depok.