Pengembangan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi yang Sukses

 

 

Strategi pengembangan kepemimpinan yang sukses juga harus selaras dengan sasaran bisnis. Jika perusahaan membayar salah satu manajernya untuk kembali ke sekolah misalnya, apakah perusahaan memiliki rencana untuk bagaimana hal itu akan menguntungkan bisnis? Jika upaya pengembangan kepemimpinan tidak terkait dengan strategi bisnis, tidak ada yang tahu apakah mereka akan membantu perusahaan dalam jangka panjang.

Menurut Pusat Kepemimpinan Kreatif (CCL), perusahaan harus menetapkan mengapa mereka ingin mengembangkan pemimpin (apa yang CCL sebut sebagai “pendorong utama”) – apakah itu untuk mendukung inovasi, meningkatkan pengetahuan pasar global, meningkatkan operasi, dan lain-lain. “Terutama sebagai anggaran untuk jumlah kepala kepemimpinan dan pengembangan diperketat, lebih penting dari sebelumnya untuk menunjukkan garis pandang yang jelas antara investasi dalam kepemimpinan dan hasil organisasi yang diinginkan,” kata CCL oleh William Pasmore.

Di Under Armour, yang telah melihat pertumbuhan pendapatan 20% selama 25 kuartal terakhir, menumbuhkan kepemimpinan dari dalam sangat penting. Demmel, yang jalur kepemimpinannya sendiri didorong oleh keinginan untuk menyelesaikan masalah-masalah sulit, mengatakan proses tersebut “dimulai dengan merekrut rekan setim yang haus akan pertumbuhan dan menunjukkan kemampuan untuk melakukannya. Setelah memulai, kami memiliki percakapan yang disengaja seputar pengembangan karir dengan setiap rekan tim. Rencana dibuat, dilacak dan ada banyak sumber daya yang tersedia untuk semua rekan tim yang mencakup pelatihan pertumbuhan karier dan kursus khusus kepemimpinan yang mendalam bagi mereka yang maju.”

Ada dua hal yang biasa diakui orang para pemimpin bisnis, pertama perubahan organisasi adalah konstan, dan yang kedua perubahan kepemimpinan adalah salah satu beban yang paling sulit dari perintah seorang pemimpin.

Beberapa kendala utama yang dihadapi sebagian besar perusahaan selama proses transformasi yaitu, sumber daya yang semakin tipis, prioritas yang bersaing, sistem baru untuk dipelajari, ketakutan, kelelahan dan manajer menghadapi masalah yang belum pernah mereka tangani.

Ada beberapa kunci yang bisa dilakukan untuk menghadapi tantangan kepemimpinan:

  • Penyelarasan kepemimpinan, tentang bagaimana tepatnya menjalankan misi perubahan
  • Mengartikulasikan dengan jelas perubahan yang diperlukan di seluruh organisasi
  • Secara emosional mengubungkan tim dengan narasi misi yang baru
  • Mengelola rasa takut, keletihan, dan konflik saat masalah yang tak terduga muncul
  • Memimpin tim melalui berbagai perubahan spesifik terkait dengan transisi yang lebih besar
  • Menjaga kepercayaan dan akuntabilitas
  • Menangani semua aspek yang terkait dengan pemeliharaan (atau peningkatan) budaya selama transformasi

Sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, kita harus menjadi dewasa dan berevolusi untuk menangani hambatan unik yang datang dengan memimpin perubahan organisasi.

Untuk organisasi yang menghadapi perubahan, direkomendasikan melakukan pendekatan ketika mempertimbangkan program pengembangan kepemimpinan:

  • Berpikir di luar kotak dan buat pengalaman menjadi sangat berharga dan menyenangkan
  • Pastikan para peserta memiliki bandwith yang cukup untuk terlibat penuh dan memanfaatkan peluang
  • Pastikan mereka yang berpartisipasi memiliki tujuh pola piker yang dipikirkan untuk pengembangan kepemimpinan yang sukses
  • Potensi insentif untuk peningkatan sebagai pemimpin seperti lebih banyak tanggung jawab, mobilitas ke atas atau peningkatan kompensasi
  • Bersikap transparan dengan seluruh organisasi
  • Mulailah dengan pengumpulan dan analisis data dengan survei 360 derajat khusus, penilaian kepemimpinan, dan bahkan penilaian tingkat organisasi

Memimpin perubahan organisasi selalu dimulai dengan sedikit transformasi pola pikir karena biasanya kita harus menarik waktu, anggaran, dan sumber daya dari satu bidang penting untuk berinvestasi di bidang lain.

Ada lima formula perubahan yang berhasil meliputi, visi, manfaat sponsor, sumber daya, dan metodologi. Jika salah satu dari lima bahan ini ditinggalkan, hasilnya tidak akan terasa enak. Sebagai contoh, jika visi yang disejajarkan tidak memiliki kebingungan, maka dengan cepat akan terjadi. Kata kuncinya disejajarkan. Jika para pemimpin senior memiliki beragam gagasan tentang seperti apa kesuksesan itu, segala sesuatunya menjadi berantakan dengan sangat cepat. Ketika manfaatnya tidak jelas (atau tidak dikomunikasikan dengan jelas), ambivalensi terjadi. Tanpa sponsor penuh dari kepimpinan, perlawanan menyebar. Tanpa sumber daya, frustasi. Tanpa metodologi dan pendekatan yang jelas, prokrastinasi menjadi norma.

Area organisasi yang paling terpengaruh oleh transformasi adalah pola pikir, perilaku, budaya, strategi, desain, dan taktik. Pola pikir mempengaruhi perilaku, yang menciptakan budaya yang berhasil atau gagal dalam menerapkan strategi yang kuat dan taktik yang diperlukan untuk eksekusi. Kepemimpinan harus memiliki keyakinan otentik dalam misi. Perubahan organisasi yang berhasil tidak mungkin terjadi jika penyelarasan kepemimpinan tidak ada, artinya tidak semua pemimpin senior dibeli. Kemunduran akan selalu terjadi tanpa partisipasi dan komunikasi kepemimpinan yang selaras.

Jujurlah dengan pekerjaan yang harus dilakukan (yang biasanya substansial), tetapi faktor waktu untuk kesenangan mengimbangi ketidaknyamanan yang pasti datang dengan perubahan. Hapus prioritas yang bersaing sehingga semua orang jelas tentang apa peran mereka. Dan jangan lupa untuk merayakan keberhasilan awal, menggunakan kesempatan untuk menceritakan kisah kemajuan.

Jika semua orang selaras dengan misi di depan, perilaku akan mulai bergeser. Apa yang tadinya tampak mustahil kini mungkin. Apa yang tampak seperti tujuan mulia dapat dicapai oleh agenda yang digerakkan oleh tugas. Sikap yang dibawa oleh tim kepemimpinan tercermin dalam budaya. Ini menciptakan lingkungan yang menanamkan kepercayaan organisasi. Namun, perubahan pola pikir tidak dapat dilihat oleh orang lain tanpa kata-kata dan tindakan yang konsisten untuk mendukung. Pergeseran pola pikir ke cara baru dalam melakukan sesuatu membutuhkan konsistensi dan lebih banyak konsistensi.

Strategi yang kita ambil yaitu memandukan visi dan perilaku yang ditetapkan oleh para pemimpin organisasi. Visi bisa menjadi keruh jika kita bergerak terlalu cepat. Jika kita mencoba menerapkan taktik berdasarkan asumsi, orang akan membelok.

Bagian strategi yang kuat adalah komunikasi berkelanjutan tentang apa yang semua orang ingin capai sebagai sebuah tim. Ini juga mencakup arahan yang jelas tentang siapa yang bertanggung jawab, akuntabel, dikonsultasikan, dan diiformasikan untuk item tindakan mana. Ini adaah arena dimana banyak organisasi tersandung. Tidak ada yang bertanggung jawab penuh dan produksi terhenti. Setiap bidang yang terlibat dalam transformasi harus mendapat perhatian, upaya, dan dalam beberapa kasus, koreksi aja. Agar konsistensi ada, prosedur operasi standar baru harus dikembangkan serta desain organisasi yang menjaga mereka di tempat.

Akhirnya, yang diterapkan yaitu apa yang akan mendorong hasil. Memastikan item tindakan selaras dengan tujuan organisasi dan dikomunikasikan di semua tim mengikuti satu narasi misi. Redudansi tanpa tindakan menyebabkan frustasi. Komunikasi tanpa rencana tindakan menyebabkan kebingungan. Kurangi kekacauan dengan berfokus pada area yang terkena dampak transformasi.

Tidak semua orang merangkul perubahan dengan cara yang sama. Transformasi sejati membutuhkan banyak langkah dan perubahan kecil untuk akhirnya berdampak. Luruskan pola pikir dan perilaku organisasi serta ambil tindakan untuk menyelesaikan misi yang ditetapkan. Hasil yang akan kita terima dari sudut pandang bisnis dan budaya akan memberikan pengembalian positif untuk tahun-tahun mendatang. Ini adalah investasi jangka panjang yang layak untuk organisasi mana pun yang ingin mencapai kesuksesan yang langgeng.

 


Artikel terkait     :

Konsep Kepemimpinan Menurut Ki Hajar Dewantara

6 Gaya Kepemimpinan Yang Harus Dimiliki Seorang Leader

Manajemen Dan Kepemimpinan

Gaya Kepemimpinan Dalam Suatu Organisasi

 

 

Adaptasi dari tulisan   :

Brent GleesonContributor

Forbes Coaches Council – Community Voice

Post Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *