Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

 

Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

 

Diadopsi dari artikel Susan Goldsworthy and Walter McFarland | Today’s Manager, Singapore Institute of Management

Sejak 1940-an, perubahan organisasi telah dipandang sebagai kemampuan yang dibutuhkan. Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang diterapkan pada satu organisasi dan diawasi oleh tim manajemen dengan otoritas formal untuk memimpin organisasi dan semua upaya perubahan. Dalam perkembangannya, perubahan sekarang dianggap sebagai bagian integral dari melakukan bisnis dan mengubah kompetensi sering kali dimasukkan dalam rencana pengembangan kepemimpinan organisasi. Sederhananya, organisasi menjadi lebih nyaman dengan perubahan dan dengan kekuatannya sebagai sumber keunggulan kompetitif. Namun demikian hal ini tidak mudah untuk dilakukan.

 

Kolaborasi Organisasi

Gagasan berbagai organisasi yang berkolaborasi bersama dalam proyek atau tujuan bersama bukanlah hal baru, tetapi menjadi jauh lebih umum ketika organisasi berupaya meningkatkan jangkauan geografis mereka, melengkapi lini bisnis mereka, dan mengakses pasar baru dan berbeda. Untuk beberapa organisasi, berpartisipasi dalam kolaborasi multi-organisasi sudah cukup. Namun, untuk organisasi lain memimpin kolaborasi seperti itu layak dipertimbangkan karena beberapa alasan:

  • Memimpin kolaborasi multi-organisasi dapat meningkatkan citra merek organisasi,
  • Memimpin dapat meningkatkan akses organisasi ke pasar baru dan berbeda, dan
  • Memimpin dapat meningkatkan posisi organisasi di pasar.

Kemampuan untuk membentuk dan memimpin kelompok organisasi adalah keterampilan penting abad ke-21 yang dapat memberikan keunggulan kompetitif nyata terutama bagi organisasi yang bercita-cita untuk memimpin dalam industri mereka.

Organisasi terbaik dalam memimpin kolaborasi akan melakukan tiga hal dengan baik. Pertama, mereka akan memastikan bahwa semua kolaborasi menguntungkan untuk semua orang yang terlibat. Dengan kata lain, mereka akan menunjukkan kompetensi bisnis yang ekstrem untuk membaca pasar, membentuk peluang, dan membentuk tim yang efektif. Kedua, mereka akan menumbuhkan lingkungan kepercayaan yang tinggi di antara organisasi anggota. Kepercayaan memungkinkan setiap organisasi anggota untuk melakukan yang terbaik dan tanpa rasa takut. Jika organisasi Anda dapat membentuk tim organisasi dan menginspirasi kepercayaan yang tinggi di antara anggota, Anda sedang menuju posisi kepemimpinan yang lebih besar di pasar Anda.  Ketiga, mereka akan menciptakan struktur dan proses dalam kolaborasi yang difokuskan pada melakukan perubahan secara terus menerus dan lebih baik dari waktu ke waktu. Tujuan utama memimpin kolaborasi multi-organisasi bukanlah laba satu kali, tetapi pengembangan kemampuan baru yang semakin meningkatkan organisasi Anda dan membedakannya.

 

Berikut adalah seperangkat kemampuan yang mendasar untuk memimpin kolaborasi multi-organisasi dan untuk menumbuhkan budaya perubahan berkelanjutan di dalamnya. Di jantung setiap kemampuan adalah kebutuhan untuk membangun dan mempertahankan kepercayaan.

 

Pola Pikir Kolaboratif (A Collaborative Mindset)

Alasan utama mengapa organisasi kehilangan peluang untuk meningkatkan posisi bisnis mereka adalah rasa takut akan kolaborasi, bahkan ketika kolaborasi semacam itu menawarkan keunggulan kompetitif yang jelas. Tim eksekutif dapat ragu untuk berkolaborasi karena mereka percaya kolaborasi tersebut memberikan wawasan pesaing ke dalam kekayaan intelektual (IP), produk, atau proses mereka.  Kolaborasi, menurut mereka, dapat memberikan lebih banyak keunggulan kompetitif daripada keuntungan. Para eksekutif ini lebih fokus pada pengelolaan risiko daripada pada memimpin dengan berani. Mereka seharusnya tidak memimpin kolaborasi. Organisasi yang ingin memimpin kolaborasi multi-organisasi pertama-tama harus percaya bahwa keunggulan kolaborasi lebih besar daripada risikonya. Eksekutif dalam organisasi ini harus bersedia membantu organisasi anggota untuk berbagi keuntungan, dan mempercayai. Mereka melihat nilai mengorbankan sejumlah keuntungan jangka pendek untuk kepemimpinan pasar jangka panjang. Kualifikasi pertama untuk memimpin kolaborasi adalah pola pikir yang mau dipercaya lebih dulu.

 

Inklusif Ekstrim (Extreme Inclusiveness)

Pemimpin kolaboratif mampu membangun visi yang kuat untuk masa depan yang sangat inklusif. Perhatikan bahwa visi ini memiliki dua bagian. Pertama, masuk akal dari perspektif bisnis. Ini dengan benar memandang pasar, peluang yang relevan, dan bagaimana kolaborasi dapat memenuhi kebutuhan pasar yang unik. Kedua, visinya inklusif dan memandang organisasi anggota lebih dari sekadar penting. Anggota dipandang sangat penting untuk keberhasilan kolaborasi. Pemimpin kolaboratif memahami pentingnya setiap organisasi dan pemahaman itu mendorong setiap tindakan yang dilakukan pemimpin. Inklusivitas menciptakan lingkungan yang memfasilitasi keterlibatan, kinerja, dan membedakan kolaborasi. Inklusivitas meningkatkan kekuatan informal pemimpin dan mengurangi resistensi terhadap perubahan. Kualifikasi kedua untuk memimpin kolaborasi adalah kemampuan untuk memandang organisasi lain sebagai hal yang penting bagi kolaborasi.

 

Tidak mementingkan diri sendiri (Selflessness)

Pemimpin kolaboratif memposisikan organisasi mitra secara adil bahkan ketika itu berarti memposisikan mitra di depan organisasi mereka sendiri. Pemimpin kolaboratif melakukan ini karena mereka tahu itu membangun kepercayaan jangka panjang yang melepaskan kinerja kolaborasi. Perhatikan bahwa mementingkan diri sendiri bisa bertentangan dengan pembelajaran Anda sebelumnya untuk selalu mengutamakan organisasi Anda. Kualifikasi ketiga untuk memimpin kolaborasi adalah kemampuan untuk menempatkan organisasi lain di atas organisasi Anda sendiri jika perlu.

 

Total Transparency

Pemimpin kolaboratif lebih dari kolaboratif, mereka transparan. Transparansi berarti bahwa motivasi setiap tindakan jelas bagi semua orang. Dengan cara ini pemimpin kolaboratif meyakinkan bahwa organisasi anggota melihat bahwa satu-satunya agenda adalah agenda kolaboratif. Pemimpin kolaboratif hanya bekerja untuk tim. Tidak ada agenda tersembunyi. Kualifikasi keempat untuk memimpin kolaborasi adalah terbuka dan jujur ​​dalam segala hal dan memastikan bahwa tidak ada persepsi tentang agenda tersembunyi.

 

Ultra-Communication

Definisi kata “ultra” adalah “melampaui apa yang biasanya diharapkan”. Inilah arti sebenarnya yang kita tuju di sini. Pemimpin kolaboratif memahami bahwa jika ada organisasi anggota yang gagal mendapatkan informasi penting, kepercayaan adalah korban pertama. Untuk alasan ini, komunikasi bahkan lebih penting dalam kolaborasi daripada dalam operasi organisasi internal. Para pemimpin kolaboratif merancang berbagai mode komunikasi untuk memastikan semua organisasi anggota selalu mendapat informasi secepat mungkin. Ini paling penting di awal kolaborasi ketika tingkat kepercayaan paling rendah. Komunikasi yang baik membangun kepercayaan. Komunikasi yang buruk menghancurkannya. Kualifikasi kelima untuk memimpin kolaborasi adalah kemampuan untuk merancang dan mengimplementasikan berbagai mode komunikasi yang memastikan komunikasi yang cepat dan andal untuk semua organisasi anggota. 

 

Tujuan yang Lebih Tinggi  (Higher Purpose)

Pemimpin kolaboratif berusaha untuk mengikat pekerjaan kolaborasi multi-organisasi dengan tujuan yang lebih tinggi yang bermakna bagi semua organisasi anggota. Contohnya termasuk apa pun yang meningkatkan dunia yang lebih besar atau kehidupan orang. Tujuan yang lebih tinggi melampaui alasan bisnis untuk melakukan kolaborasi. Mengingat bahwa kolaborasi multi-organisasi seringkali merupakan upaya besar, menghubungkannya dengan tujuan yang lebih tinggi harus mudah. Perhatikan bahwa tautan antara kolaborasi dan tujuan yang lebih tinggi harus asli atau dibuang. Kolaborasi berbagai organisasi yang bekerja untuk tujuan bersama yang lebih tinggi membangun kepercayaan dan menyatukan tim. Kualifikasi keenam untuk memimpin kolaborasi adalah kemampuan untuk secara otentik menghubungkan kolaborasi ke tujuan yang lebih tinggi.

 

Kesimpulan

Ketika ekonomi global terus meningkatkan persaingan di mana-mana, organisasi mencari metode baru untuk keunggulan kompetitif. Salah satu sumber keunggulan ini adalah bermitra dengan organisasi lain untuk meningkatkan jangkauan geografis organisasi, layanan pelengkap, meningkatkan kapasitas, dan mendapatkan akses ke geografi atau pasar baru.  Beberapa kemitraan yang muncul ini memiliki cakupan yang kecil dan durasinya pendek. Namun, beberapa kemitraan jauh lebih besar dengan potensi bisnis yang lebih tinggi. Kemitraan ini (kolaborasi) menuntut perilaku baru dari organisasi, khususnya organisasi yang ingin memimpin mereka. Masalah khusus untuk kolaborasi jangka panjang karena tidak ada organisasi tunggal yang bertanggung jawab dan tidak ada yang bertanggung jawab untuk memimpin perubahan berkelanjutan yang diperlukan untuk menjaga kolaborasi tetap kuat dan efektif. Salah satu solusi adalah membangun kapabilitas dasar tertentu ke dalam kolaborasi ini sejak awal. Kemampuan-kemampuan ini yang meliputi: pola pikir kolaboratif, inklusivitas ekstrem, tidak mementingkan diri sendiri, transparansi total, ultra-komunikasi, dan tujuan yang lebih tinggi bergabung untuk membangun tingkat kepercayaan yang tinggi yang diperlukan untuk memastikan perubahan yang berkelanjutan.

 

 

Artikel disusun oleh :

Dr. Martinus Tukiran

 

Artikel Terkait : 

Pengembangan Kepemimpinan Dan Perubahan Organisasi Yang Sukses

Pengembangan Kepemimpinan Dan Perubahan Organisasi Yang Sukses

Konsep Kepemimpinan Menurut Ki Hajar Dewantara

6 Gaya Kepemimpinan Yang Harus Dimiliki Seorang Leader

Post Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *