Menggunakan KPI yang Mencerminkan Sasaran Strategi

“Apa pendapatmu tentang indikator kinerja kami?” tanya seseorang CEO departemen di sebuah perusahaan di negara bagian Australia. CEO telah menanyakan mengenai kartu skor organisasinya tentang 29 indikator kinerja utama (KPI) untuk ditinjau sebelum lokakarya yang akan saya jalankan untuk mereka. Sayangnya, bisa dilihat bahwa, daftar itu terlalu melebar dan bias, dengan kerentanan yang akan membuat […]

“DO’S AND DON’TS” DALAM PENYUSUNAN SOP-AP

Sebelum kita membuat SOP-AP (Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan), mari kita kenali dulu beberapa level dokumen. Langkah pertama setelah kita menyelesaikan peta bisnis proses, sub proses, peta relasi dan peta lintas fungsi, maka keseluruhan dokumen peta proses tersebut akan dikelompokkan ke dalam sebuah dokumen, yang diberi nama dokumen manual organisasi (level A). Pada level kedua, […]

Pola Mengelola Bisnis dan Organisasi yang Berubah

Bagaimana kita melakukan bisnis telah berubah secara drastis selama beberapa dekade terakhir dengan evolusi teknologi, kecepatan komunikasi, dan pasar global yang semakin meningkat. Satu perubahan, yang diakui adalah bahwa beragam tim mendorong hasil bisnis yang positif. Stephen Covey dengan tepat menyatakan: “Kekuatan terletak pada perbedaan, bukan pada kesamaan.” Tim yang memiliki keragaman yang lebih tinggi […]

Cara Menyelaraskan Strategi Organisasi Dalam 3 Langkah Sederhana

Hampir semua organisasi selalu membuat rencana bisnis yang cerdas dan menyeluruh, juga sesuai dengan alurnya. Pada bulan-bulan atau bahkan tahun-tahun berikutnya, bagaimanapun juga, beberapa aspek pasti akan menjadi kurang modern, dan tetap setiap pada rencana lama akan merusak prospek pertumbuhan bisnis masa depan. Oleh karena itu sebuah organisasi membutuhkan cara bagaimana cara agar sebuah strategi […]

This is How the Future of Work-Life Balance Will Look Like

    Ada perubahan baru yang menyarankan perusahaan dan karyawan mereka untuk mulai berpikir dengan cara yang berbeda ketika menyangkut cara kita bekerja dan hidup. Ini bukan hanya karena ada lebih sedikit dari kita yang melakukan lebih banyak pekerjaan, tetapi karena angkatan kerja pada tahun 2020 akan ditempati oleh lima generasi. Kita harus bekerja berdampingan, […]

Perubahan Model Bisnis dan Kebebasan Karyawan

Struktur dasar hubungan perusahaan-karyawan tidak banyak berubah selama 50 tahun terakhir. Bergantung pada perkiraan kebutuhan organisasi, perusahaan memilih sifat dan jumlah karyawan, yang kemudian ditugaskan beberapa jam kerja dan tugas yang harus dilakukan pada jam-jam itu. Tetapi beberapa perusahaan perintis menantang setiap aspek dari model tradisional ini dan menawarkan peluang yang belum pernah terjadi sebelumnya. […]

Bagaimana Perusahaan Dapat Maksimalkan Model Bisnis Freemium

  Diadopsi dari artikel Xian Gu, P. K. Kannan, Liye Ma | Harvard Business Review Sulit untuk menahan godaan gratis. Salah satu alasan utama adopsi pengguna Internet telah melonjak secara global adalah munculnya model bisnis “freemium” – di mana pengguna dapat menggunakan produk atau layanan dasar secara gratis, tetapi harus membayar untuk versi premium dengan […]

Balanced Scorecard: Melihat Pergerakan dan Perkembangan Kinerja Perusahaan

Balanced Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Pada dasarnya, Balanced Scorecard (BSC) merupakan kartu berimbang yang digunakan sebagai media untuk mengukur aktivitas operasional yang dilakukan sebuah perusahaan. Dengan BSC, perusahaan menjadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Adanya BSC juga membantu perusahaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja […]

Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi

  Kepemimpinan Dalam Kolaborasi Organisasi   Diadopsi dari artikel Susan Goldsworthy and Walter McFarland | Today’s Manager, Singapore Institute of Management Sejak 1940-an, perubahan organisasi telah dipandang sebagai kemampuan yang dibutuhkan. Perubahan dipandang sebagai sesuatu yang diterapkan pada satu organisasi dan diawasi oleh tim manajemen dengan otoritas formal untuk memimpin organisasi dan semua upaya perubahan. […]

Pengembangan Kepemimpinan dan Perubahan Organisasi yang Sukses

    Strategi pengembangan kepemimpinan yang sukses juga harus selaras dengan sasaran bisnis. Jika perusahaan membayar salah satu manajernya untuk kembali ke sekolah misalnya, apakah perusahaan memiliki rencana untuk bagaimana hal itu akan menguntungkan bisnis? Jika upaya pengembangan kepemimpinan tidak terkait dengan strategi bisnis, tidak ada yang tahu apakah mereka akan membantu perusahaan dalam jangka […]