Manajemen Perubahan WFH (Work From Home) yang Tidak Lengkap Membuat Perusahaan Berisiko

Saat ini, ketika perusahaan meminta tenaga kerja untuk mulai bekerja dari rumah adalah transformasi tempat kerja, tetapi bukan pengembangan organisasi virtual. Dengan kata lain, ini hanya mengizinkan pekerjaan jarak jauh, bukan mengadopsinya. Perbedaan antara mengizinkan dan mengadopsi pekerjaan jarak jauh terletak pada pertimbangan perusahaan tentang efek transformasi tempat kerja, seperti protokol, kebijakan, dan alat.

6 Reasons Your Strategy Isn’t Working

Para pemimpin harus menata ulang strategi dan nilai-nilai mereka dalam konteks “New Normal” yang kita harus hadapi, mengharuskan organisasi untuk secara fundamental mengubah sistem pengorganisasian, pengelolaan, dan pengarahan mereka untuk memungkinkan pelaksanaan yang efektif dari arah baru dan melakukannya dengan cepat.

Prioritas Strategi Ekseskusi

pelaksanaan strategi yang dikembangkan sesuai dengan visi dan misi sebuah organisasi terkadang menjadi masalah utama yang tidak dapat diselasaikan oleh para eksekutif. Para eksekutif mengakui bahwa mereka mengalami kesulitan dalam pelaksanaan untuk mencapai apa yang disasar/dituju.

Change Management Strategies For Getting Back To Work: 10 Ways To Ensure Success

prinsip-prinsip manajemen perubahan adalah solid dan diterapkan dalam berbagai situasi. Memberikan visi untuk masa depan, melibatkan karyawan, dan mengurangi biaya perubahan yang dirasakan. Namun pandemi ini telah membalik segalanya, sehingga manajemen perubahan yang terkait adalah bagaimana karyawan akan kembali ke kantor dengan memerlukan pandangan baru, praktik baru, dan harapan baru.

Cara Membuat Rencana Bisnis Selama Masa yang Tidak Terduga

Rencana bisnis dapat menjadi panduan pertumbuhan yang penting dan menjadi batu ujian juga bagi sebuah perusahaan. Jika perusahaan mencari investasi atau pinjaman luar, investor mungkin ingin melihat rencana bisnis perusahaan untuk masa depan. Membuat satu rencana bisnis dapat membantu perusahaan dalam mendesain model skenario dan menemukan pendekatan terbaik di masa yang tidak terduga, seperti saat ini.

Pola Mengelola Bisnis dan Organisasi yang Berubah

Bagaimana kita melakukan bisnis telah berubah secara drastis selama beberapa dekade terakhir dengan evolusi teknologi, kecepatan komunikasi, dan pasar global yang semakin meningkat. Satu perubahan, yang diakui adalah bahwa beragam tim mendorong hasil bisnis yang positif. Stephen Covey dengan tepat menyatakan: “Kekuatan terletak pada perbedaan, bukan pada kesamaan.” Tim yang memiliki keragaman yang lebih tinggi […]

Cara Menyelaraskan Strategi Organisasi Dalam 3 Langkah Sederhana

Hampir semua organisasi selalu membuat rencana bisnis yang cerdas dan menyeluruh, juga sesuai dengan alurnya. Pada bulan-bulan atau bahkan tahun-tahun berikutnya, bagaimanapun juga, beberapa aspek pasti akan menjadi kurang modern, dan tetap setiap pada rencana lama akan merusak prospek pertumbuhan bisnis masa depan. Oleh karena itu sebuah organisasi membutuhkan cara bagaimana cara agar sebuah strategi […]

If Strategy Is So Important, Why Don’t We Make Time for It?

Adapted from HBR article, written by: Dorie Clark Hampir setiap pemimpin ingin membuat lebih banyak waktu untuk pemikiran strategis. Dalam satu survei terhadap 10.000 pemimpin senior, 97% dari mereka mengatakan bahwa menjadi strategis adalah perilaku kepemimpinan yang paling penting bagi keberhasilan organisasi mereka. Namun dalam penelitian lain, 96% dari seluruh pemimpin yang disurvei mengatakan mereka […]

Intended vs Emergent Strategy

Ada tiga persoalan yang dihadapi organisasi dewasa ini, yaitu: 1. Alignment gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang direncanakan dan apa yang dilaksanakan 2. Effect gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang dilaksanakan dan akibat yang diharapkan, dan 3. Knowledge gap, yaitu ketidaksesuaian antara akibat yang diharapkan dan apa yang direncanakan terjadi (Bungay: 2011). Suatu ungkapan yang […]