Cara Menyelaraskan Strategi Organisasi Dalam 3 Langkah Sederhana

Hampir semua organisasi selalu membuat rencana bisnis yang cerdas dan menyeluruh, juga sesuai dengan alurnya. Pada bulan-bulan atau bahkan tahun-tahun berikutnya, bagaimanapun juga, beberapa aspek pasti akan menjadi kurang modern, dan tetap setiap pada rencana lama akan merusak prospek pertumbuhan bisnis masa depan. Oleh karena itu sebuah organisasi membutuhkan cara bagaimana cara agar sebuah strategi […]

Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda

Bagaimana Memaksimalkan Strategi Di dalam Perusahaan Anda Diadaptasi dari artikel Harvard Business Review oleh Stephen Bungay Diterjemahkan oleh Lukas Danny Tjitrabudi Dalam beberapa dekade sejak Peter Drucker pertama kali mendesak eksekutif untuk mengelola perusahaan dengan tujuan yang didefinisikan, perusahaan telah menggantikan “Letter to the boss” atau menyampaikan tujuan dari bawah, yang terkenal dengan proses yang […]

If Strategy Is So Important, Why Don’t We Make Time for It?

Adapted from HBR article, written by: Dorie Clark Hampir setiap pemimpin ingin membuat lebih banyak waktu untuk pemikiran strategis. Dalam satu survei terhadap 10.000 pemimpin senior, 97% dari mereka mengatakan bahwa menjadi strategis adalah perilaku kepemimpinan yang paling penting bagi keberhasilan organisasi mereka. Namun dalam penelitian lain, 96% dari seluruh pemimpin yang disurvei mengatakan mereka […]

Intended vs Emergent Strategy

Ada tiga persoalan yang dihadapi organisasi dewasa ini, yaitu: 1. Alignment gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang direncanakan dan apa yang dilaksanakan 2. Effect gap, yaitu ketidaksesuaian antara apa yang dilaksanakan dan akibat yang diharapkan, dan 3. Knowledge gap, yaitu ketidaksesuaian antara akibat yang diharapkan dan apa yang direncanakan terjadi (Bungay: 2011). Suatu ungkapan yang […]